さぁ みんなで語り合おう

やって見せる

昨日の橋下共同代表の会見で公表されたレジメの和文と英語版とを比較してみました。
すると、日本語を伝えるのは大変だなぁ・・・と、つくづく感じるのですね。

さて、21世紀は女性の人権尊重が実現する時代・・・と称しても、古今東西 人類は男尊女卑というのが現実です。
これは性の宿命で、タテマエがどんなに変わろうとも本質は変わらないでしょう。

女性の本質は、男性に頼っていたい・・・・。これは、小生の家内の発言。
小生は、家内の希望にシッカリと応えられているのでしょうか ?

これが男尊女卑の傾向を生み、その傾向は小生が経験したアジア諸国ではより強くなります。
アジアの男性は、まるで昔の日本の旦那衆のように、働くことが嫌いみたいです。
日本人男性のように、馬車馬のように働く姿は見かけません。
そこで仕方なく、女性が一生懸命働いているのが彼らの日常生活みたいですね。
たいして働かないのに威張っている・・・。
しかし、いったん紛争になると、男性は立ち上がり、そのテリトリーを死守しようとします。

そこが、日本とアジアの男性の大きな違いだと思います。

さて、そんなアジアの人たちと会話を試みたのですが、最初、なかなか意思が通じないのですね。
中国でもベトナムでも、小生の日本語を現地語に訳させ、それを他の現地人の訳者に日本語に戻させると、まったく違った内容になったことがありました。
そのとき、日本語が難しいというよりも、日本文化が特異であると感じてしまいました。

さて、そんな状態で、現地の人に技術を伝えるわけですが、日本の若い人たちが一生懸命に製品の作り方、あるいは管理の仕方を現地の人に説明しても、なかなか理解してもらえないのですね。

それは、説明する人が実際に技術や経験を持っていないからだと思うのです。

なんでもそうですが、技術を説明するのは簡単です。
例えば、自転車の乗り方も 「倒れるほうにハンドルを切る」と言うだけで済みます。
しかし、実際の段階になると、運転なんてものは、口で伝えるものではなくて、やって見せ、やらせてみるものですよね。

つまり、実地が大切なのです。
そういうことに ようやく気が付いた企業は、現地に経験のある者、つまり 「やって見せることがてきる」‘老兵’を送り込むようになったのです。

そうすると、現地の人はよく理解して、生産効率は格段に上がります。

技術は盗むものですから、実際にやって見せないと伝わりません。

ましてや、職人根性を伝承させるとなると、個人的な徒弟関係を築かなければならないと思うのです。
そうしてようやく、目に見えないところでも確実で信用の置ける製品を作ることが出来るのです。
中国製品のように、中を開けたらイカサマだらけ・・・ではダメなんですね。
他人が見てないところでも、確実な仕事をする精神をつくらなければなりません。

そのような よい製品を作る人に育てなければなりません。
そのためには、前述のように、実際にやって見せることです。
そうして、実際に作らせて、その時に褒めたり叱ったりして愛情を注ぐのです。
人が人を育てるのは、子育ても、技術者育成も同じです。

そういうことに気が付いた会社側は、いままでゾンザイに扱ってきた老兵を使い出したのですが、当の老兵は今までとは違った環境に順応するのがたいへんです。
実際に病気になったり、殉職する老兵が多いのです。
私は、もう疲れ果てました。